🚀 Quieres que tu empresa crezca, pero… cómo saber si vas en la dirección correcta?
Muchos negocios trabajan duro, pero pocos miden su avance de manera efectiva. Si no defines objetivos claros ni evalúas los resultados de forma precisa, corres el riesgo de quedarte estancado en el mismo punto año tras año.
💡 Aquí es donde entran los OKRs y los KPIs.
Son dos herramientas esenciales para la gestión empresarial, pero a menudo se confunden o se usan de manera incorrecta.
🔹 OKRs (Objectives & Key Results): Ideales para establecer objetivos ambiciosos y alineados con la estrategia de la empresa. Te ayudan a enfocarte en lo que realmente importa y a definir qué resultados clave indican éxito.
🔹 KPIs (Key Performance Indicators): Son los números clave que miden el rendimiento de procesos específicos. Te dicen si estás logrando avances o si necesitas ajustar tu estrategia.
📌 Ejemplo práctico:
📍 OKR: Aumentar las ventas en un 25% en el primer trimestre.
📊 KPI: Número de clientes nuevos adquiridos cada mes.
🚀 ¿Cuál necesitas? Ambos. Un buen negocio usa OKRs para fijar metas ambiciosas y KPIs para asegurarse de que se están logrando.
📅 ¿Quieres aprender a implementarlos correctamente?
Únete a nuestro webinar gratuito “OKRs o KPIs: ¿Cómo Elegir y Aplicarlos Correctamente?” y descubre cómo estas herramientas pueden ayudarte a lograr resultados reales.
👉 Regístrate ahora y empieza a tomar decisiones estratégicas con claridad y confianza!
Comments